日月其迈，岁律（lǜ）更（gèng）新。2023年1月6日，在（zài）新年旧（jiù）岁（suì）交替之际，天津千亿体育登录网站和津滨联合物业总（zǒng）经理刘宪岭于全公司范围内召（zhào）开“蝶变笃（dǔ）志 拓（tuò）疆智远”暨2023年度千亿体育登录网站和津滨联合物业年度共（gòng）识大（dà）会。会上，刘总从势、困、破多方（fāng）面，深入分析（xī）行业（yè）市（shì）场（chǎng）发（fā）展大势，明确指出公司面临的困（kùn）局难题（tí），清晰点明公司（sī）破局策略方（fāng）针（zhēn），为2023年度公（gōng）司发（fā）展定好总基（jī）调（diào），指明大（dà）方向。

刘总指出（chū），2022年是动荡的一年，是折腾的一年，是变（biàn）革的（de）一年。“蝶变”就是重生，会经历镇痛甚（shèn）至面临死亡风（fēng）险，但不变（biàn）就只有死路。当前处境如逆水行舟、不进（jìn）则退，公司变革（gé）仍（réng）需持续（xù）深化，每个人都要有拥抱变革的心（xīn）态，接受新鲜事物、与时俱进。

“笃志”需要我们秉持（chí）初（chū）心（xīn），物业服务的本质即“服务（wù）”，坚守客户至上的（de）服（fú）务意识，提（tí）供满意+惊（jīng）喜的服务，留住客户（hù），感动（dòng）客户，培（péi）养粉（fěn）丝客户，才有可能（néng）带（dài）来市场开拓的破局之势。

“拓疆”是（shì）2023年的必由（yóu）之（zhī）路，市场拓展与（yǔ）品质服务相辅相成，缺一（yī）不可。市场化之（zhī）路只有（yǒu）靠自己打破（pò）局面（miàn），没有市场增量的幂（mì）次方增长，随着成本的增加公司将面临入不（bú）敷出甚至倒闭的局面，市场拓（tuò）展（zhǎn）迫在眉睫。

“智（zhì）”代表着智慧化管（guǎn）理的（de）物业平台（tái），目前公司管理方式过于传（chuán）统，历（lì）史数据丢失（shī）严重，过程管理痕（hén）迹缺失，带来了大量人（rén）力物力的浪（làng）费，精细化管理（lǐ）无从（cóng）谈起。在智慧化管理平台（tái）已成为物（wù）业（yè）公司低配的大环境下，公司已与市场严重脱节。

刘（liú）总表明，当（dāng）前（qián）各大公司大批裁员，暴雷（léi）企业层（céng）次不穷，市场经（jīng）济发（fā）展形势严峻。近三年（nián）来，我国（guó）物业服务行（háng）业保持了（le）较好的发展（zhǎn）态势，但如今（jīn）风口已过，行业发展进（jìn）入了瓶（píng）颈期，各物（wù）业企业前路迷茫、难以（yǐ）抉择。在行业发展（zhǎn）大势下，公（gōng）司（sī）同样面临（lín）困局（jú），公司内部管理工具（jù）缺失、运（yùn）营水平原始；经营管理能（néng）力弱、机构改革有待深化；人员结构不合理、缺失敬畏心（xīn）和责任感；标准化程度低且不能常态化等诸多问题亟（jí）待解决。想要打破困局，则需（xū）要公司所有人同心（xīn）协力，甚至不（bú）惜刮骨（gǔ）疗伤、断臂求生。

面对困局，要充分发挥四轮驱动作用，人力上，组织（zhī）深化（huà）改革，形成强（qiáng）绩效文化；管理（lǐ）上，信息化系（xì）统集成，赋能管理（lǐ）；市拓上，扩大城市和业务（wù）版（bǎn）图，开疆拓土（tǔ）；运营上（shàng），运营（yíng）精细（xì）化，提纲挈领有管理（lǐ）抓手。市场化之路永无止步，没有停顿，只有不断外拓，成功（gōng）复制一（yī）个又一个的项目才能不断前进。

人生（shēng）天地间，长路有险（xiǎn）夷。刘总的讲话（huà）高（gāo）屋建瓴（líng）、思想深邃、内涵丰富，阐明了2023年度公司发（fā）展方（fāng）向，具有深刻的市（shì）场洞（dòng）察力、重要的（de）战略（luè）引领力、强（qiáng）大的（de）实（shí）践指（zhǐ）导力。作为公司一（yī）员，要深入学习领悟（wù）会议（yì）精神，深刻反（fǎn）思、不（bú）负期望、真（zhēn）抓（zhuā）实干，增强危机意识，扎根工作岗位，发（fā）挥（huī）个人价值，形成强（qiáng）大合力。从（cóng）实际出发（fā），创（chuàng）造性地把工作部署落（luò）到实处，奋力谱（pǔ）写千亿体育登录网站和津滨联合物业（yè）事业发展（zhǎn）新篇章。